Organización y Desarrollo Organizacional

Las organizaciones son sistemas cooperativos basados en relaciones racionales que se construyen a través de las interacciones de las personas reunidas para alcanzar objetivos comunes.  Las organizaciones son básicamente sistemas sociales y que existen a partir de tres condiciones fundamentales:
 - Interacción entre dos o más personas
 - Deseo y disposición para la cooperación
 - Finalidad de alcanzar algún objetivo común

El concepto de cooperación, como elemento fundamental, constituye la base de la organización, y depende del nivel de satisfacción e insatisfacción de las personas involucradas, además de los consiguientes beneficios reales o percibidos que reciben como contribución por sus esfuerzos dentro de la organización.

A su vez, el tamaño de la organización también afecta la relación de cooperación entre las personas y la división entre los objetivos personales y organizacionales; cuando el tamaño organizacional es menor, es más difícil dividir entre los objetivos de las personas y de la organización; por el contrario, cuando el tamaño aumenta,  se hace necesario crear una estructura que permita establecer divisiones del trabajo y niveles de jerarquía y autoridad.

Es posible definir a la organización como “(…) un sistema de fuerzas coordinadas de individuos que cooperan a partir de los incentivos ofrecidos (…)” y que necesitan actividades y actitudes que influyan en el comportamiento de las personas quienes tiene que, por un lado, alcanzar los objetivos establecidos por la organización y por el otro, lograr sus propios objetivos personales.

A partir de esto se puede sostener que las personas con mayor nivel jerárquico tienen como propósito de su trabajo crear y mantener un sistema de esfuerzos cooperativos que permitan a la organización crecer en forma natural e incentivar la coordinación de las actividadespor lo que se puede expresar que la organización es también un sistema complejo de decisiones.

Tomando lo anteriormente expuesto, es posible desarrollar conceptos relacionados al desarrollo Organizacional que define como la tendencia a destacar el mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la organización y es considerado como esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa, para aumentar la eficiencia y salud de la organización a través de intervenciones en los procesos internos, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento, para generar una respuesta positiva al cambio. 

De acuerdo con Stephen Robbins el Desarrollo Organizacional  es “un conjunto de intervenciones para el cambio planeado, construidos sobre valores humanistas-democráticos que tratan de mejorar la eficiencia organizacional y el bienestar de los empleados”.

La actividad del Desarrollo Organizacional valora y busca el crecimiento de los integrantes de la organización a través de procesos participativos, de colaboración y espíritu de colaboración, y como resultado debe generar el crecimiento y desarrollo de la organización

De acuerdo con Robbins, los valores que sustentan las actividades de desarrollo organizacional en los sistemas empresariales son cinco:
 - Respeto a las personas;
 - Confianza y apoyo;
 - Igualdad de poder;
 - Confrontación y
 - Participación.
   
Robbins y Coulter y de acuerdo con Ackoff describen dos tipos de  de formas organizacionales, a la primera la denominan organización mecanicista, que tiene la característica de ser rígida y controlada; la segunda, que denominan organización orgánica, la caracterizan como una estructura más adaptable y flexible.

El desafio de toda organización competitiva es mantener la capacidad de adaptación y flexibilidad, sin comprometer el orden y la estructura establecida en la estrategia organizacional definida.